近日，岳陽林紙株式會社用時(shí)三個(gè)月的“晉升平切機(jī)分切效率金年會體育”精益項(xiàng)目取患上沖破性結(jié)果。經(jīng)由過程體系性改良，公司平切各工段產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等焦點(diǎn)指標(biāo)周全優(yōu)化，構(gòu)建起高效、不變、可連續(xù)的出產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。

項(xiàng)目實(shí)行以來，平切工段日均產(chǎn)量晉升13.1%，質(zhì)量管控成效顯著，PM11工段優(yōu)級品率達(dá)99.99%，凌駕方針值0.99%;各工段降等品數(shù)目年夜幅減少，此中PM3工段7月降等品僅2件，較5月斷崖式降落;PM8/9/10/11工段環(huán)比別離削減40件、20件、20件，PM11更實(shí)現(xiàn)單月1件的降品量。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)于外部專家引導(dǎo)下，應(yīng)用魚骨圖、5W1H等東西，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六維度精準(zhǔn)定位痛點(diǎn)。經(jīng)由過程組建跨部分課題組開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，成立尺度化功課流程(SOP)，優(yōu)化裝備配置，強(qiáng)化職員技術(shù)矩陣設(shè)置裝備擺設(shè)。此間立異引入“比學(xué)趕超”競賽機(jī)制，引發(fā)一線員工介入改善的踴躍性，顯著晉升分切效率。

由定單治理中央牽頭，出產(chǎn)、品管、裝備等多部分結(jié)合組建的精益改善團(tuán)隊(duì)，經(jīng)由過程價(jià)值流闡發(fā)、尺度化功課、目視化治理等方式，成立問題快速相應(yīng)機(jī)制。

下一步，岳陽林紙將以這次項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，連續(xù)深化平切機(jī)效能挖潛，鞭策改良經(jīng)驗(yàn)向同類裝備復(fù)制延長。經(jīng)由過程成立尺度化功課規(guī)范、完美培訓(xùn)系統(tǒng)，出力打造具備企業(yè)特點(diǎn)的精益改善文化，為實(shí)現(xiàn)卓著運(yùn)營及可連續(xù)成長注入強(qiáng)勁動(dòng)能。