11月18日，亞太森博對于PL12制漿預水解塔(PHV)樂成舉行進級革新，實現(xiàn)單預浸塔供雙塔運行，這創(chuàng)造了世界紀錄，于行業(yè)內(nèi)樹立了新標桿。

立異是咱們的執(zhí)著尋求，公司之前瞻視線及戰(zhàn)略目光應答激烈的市場競爭。2017年，公司舉行二期消融漿革新，投資設置裝備擺設了PHV塔。本年初，公司董事總司理吳及平、漿運行部總司理肖色澤等率領團隊評估，決議把PHV塔革新為蒸煮塔。此舉可以或許有用降低PL12制漿運行成本，延伸年夜修周期。于治理層的引導撐持下，漿事業(yè)部組建精悍團隊實行進級革新。

團隊成員屢次與外方技能職員一同會商、測試、模仿出產(chǎn)中可能發(fā)生的各類異樣，驗證工藝連鎖以和單機運行規(guī)劃、聯(lián)動規(guī)劃及熱運轉(zhuǎn)規(guī)劃。9月1日，進級革新團隊赴天津舉行FAT測試，測試可能會碰到的難題和雙塔工藝壓力均衡的解決方案。于國慶假期，團隊成員全數(shù)于線，完成兩次工藝運行的會商及后續(xù)步履規(guī)劃的驗證。碰到挑戰(zhàn)，肖總一直鼓動勉勵各人：“只要咱們找到根因，履行好規(guī)劃，做到細節(jié)及清單治理，就必然會取患上樂成!”假期竣事后，進級革新團隊與外方專家舉行周視頻例會，對于所有議程舉行清單治理，發(fā)明誤差當即改正。

運籌帷幄方能決勝千里以外。顛末多輪對于事情量與清單的細化和10輪以上的新舊體系邏輯連鎖查抄，新DCS樂成籠罩了舊的DCS，確保滿有把握。10月29日，兩項體系測試事情于全數(shù)10個小時以內(nèi)完成。外國現(xiàn)場專家對于此暗示驚奇：“這于另外項目上是絕對于不成能完成的，而你們創(chuàng)造了新的世界紀錄?！?/p>

單預浸塔供雙塔運行，外金年會方公司此前沒有先例，于正常運行的環(huán)境下并入新塔，難度之年夜，也史無前例。外方專家一直嘀咕，“不成能，不成能，絕對于不成能！”肖總眼光如炬，“咱們沒有選擇，這是咱們前行獨一的門路!”肖總要求供給商技能職員駐廠，革新團隊與供給商專家舉行了一次又一次的會商、推演。

11月18日是一個值患上銘刻的日子。漿技能部等部分工藝職員僅僅30分鐘內(nèi)把各項參數(shù)調(diào)解到合理運行規(guī)模內(nèi)，一次并塔樂成，實現(xiàn)了全世界首套單預浸塔供雙塔運行模式，創(chuàng)造了世界紀錄。

進級革新后的PL12制漿，不管從硬件舉措措施還有是軟件治理上，都實現(xiàn)了質(zhì)的奔騰。雙塔運行不僅年夜幅度提高了出產(chǎn)效率，更于產(chǎn)物質(zhì)量上實現(xiàn)超過式的提高。這次進級革新，不僅是對于自身實力的一次周全展示，更是對于行業(yè)成長趨向的一次精準掌握。這次進級革新晉升了公司的綜合競爭力。

于進級革新的歷程中，漿事業(yè)部團隊于集團TOPICC焦點價值不雅的指引下，表現(xiàn)出強盛的凝結力及履行力。從項目計劃到詳細實行，不斷改進、尋求卓著，每個環(huán)節(jié)都精心設計，嚴酷把控。這類精力是公司應答市場競爭的法寶，指導行業(yè)實現(xiàn)綠色、高效可連續(xù)成長。