12月16日，公司對于一期制漿(PL11)預(yù)水解塔(PHV)樂成舉行進(jìn)級革新，實現(xiàn)雙液相蒸煮運(yùn)行，于行業(yè)內(nèi)樹立了新標(biāo)桿。

年頭，公司董事總司理吳及平、漿運(yùn)行部總司理肖色澤等率領(lǐng)團(tuán)隊評估，決議把久未運(yùn)行的兩個PHV塔革新為預(yù)浸塔。此舉可以或許有用降低PL11制漿、PL12制漿運(yùn)行成本，延伸年夜修周期。于治理層的引導(dǎo)撐持下，漿事業(yè)部組建精悍團(tuán)隊實行進(jìn)級革新。

吳總、肖總、漿運(yùn)行部高級出產(chǎn)司理姚偉和進(jìn)級革新團(tuán)隊與外方技能職員一同會商、測試、模仿出產(chǎn)中可能發(fā)生的各類異樣，驗證工藝連鎖以和單機(jī)運(yùn)行規(guī)劃、聯(lián)動規(guī)劃及熱運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃。8月尾，團(tuán)隊最先于漿研發(fā)中央舉行金年會體育測試可能會碰到的難題和解決方案，面臨物料轉(zhuǎn)移不不變、PHV塔掛漿等現(xiàn)實問題，肖總一直勉勵各人：“萬事開首沒有一路順風(fēng)，只有迎難而上，把每一次實驗總結(jié)好，咱們必然會乘風(fēng)踏浪，直掛滄海!”有了肖總的強(qiáng)心針，各人戰(zhàn)意滿滿。于10月份PL11制漿年夜修時期，團(tuán)隊使用蒸煮塔灌水升溫的間隙，舉行了一次轉(zhuǎn)移運(yùn)行實驗并乘隙消缺，消弭各人的疑慮。

不積跬步無乃至千里。PL11制漿車間已經(jīng)經(jīng)不變運(yùn)行22年，初期安裝資料、裝備參數(shù)已經(jīng)經(jīng)不完美，制漿及漿板區(qū)域出產(chǎn)司理王召昌、PL11制漿車間主任鮑雪蕾領(lǐng)導(dǎo)出產(chǎn)、維修職員到現(xiàn)場逐臺查抄確認(rèn)，并形成清單治理，以至問一臺裝備，都能正確說出裝備的各個參數(shù)。漿儀表部與外方配合舉行了不低在十輪的新舊體系邏輯連鎖查抄，樂成將補(bǔ)釘打好，確保滿有把握。

12月16日是公司一個值患上銘刻的日子。于鮑雪蕾主任的引導(dǎo)下，工藝職員于60分鐘內(nèi)把各項參數(shù)調(diào)解到合理運(yùn)行規(guī)模內(nèi)，實現(xiàn)了單塔正常運(yùn)行模式下切換雙塔體系的無縫對于接。

進(jìn)級革新后的PL11制漿，實現(xiàn)了質(zhì)的奔騰。這次進(jìn)級革新，促成了木漿產(chǎn)量、質(zhì)量的晉升。PHV塔樂成的投產(chǎn)，使患上公司的產(chǎn)物于出產(chǎn)歷程中可以或許更好地連結(jié)一致性，從而提高了產(chǎn)物的總體質(zhì)量程度。這對于在晉升公司品牌形象、加強(qiáng)市場競爭力具備主要意義。經(jīng)由過程采用節(jié)能技能，公司的裝備于連結(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，能耗卻年夜幅降低，有益在鞭策公司的綠色低碳成長及可連續(xù)成長方針的實現(xiàn)。

瞻望將來，咱們將繼承秉持集團(tuán)TOPICC焦點價值不雅理念，不停鞭策產(chǎn)物的產(chǎn)量、質(zhì)量的晉升，從而邁向更高效、更智能的將來。